Un approccio tradizionale al problem solving conduce a ricercare le soluzioni nel passato che in ogni caso non può essere cambiato (modello causa-effetto). Nell’approccio strategico al problema, la domanda da porsi è “come funziona il problema”. Questo orienta la nostra indagine in una direzione di ricerca del cambiamento nel presente.
Ogni intervento strategico è caratterizzato dal fatto che le soluzioni efficaci vengono costruite ad hoc sulle caratteristiche del problema da risolvere e sulla definizione degli obiettivi da raggiungere.
Interviene sul problema attraverso un percorso di graduale e progressiva riduzione della sua complessità.
Guida le persone a cambiare le prospettive di osservazione del fenomeno.
Rende rapidamente evidenti alle persone/gruppi, come essi stessi abbiano contribuito alla formazione e al permanere del problema nel tempo.

Elemento fondamentale di ogni approccio strategico, è l’utilizzo consapevole della comunicazione persuasoria, veicolo principale per produrre cambiamenti nella realtà organizzativa oggetto di intervento.

Migliorarsi, evolversi, lavorare sulle proprie debolezze e valorizzare i propri punti di forza è il compito più delicato e critico per tutti i professionisti desiderosi di dare un boost deciso alla propria carriera. Con un’attività di formazione mirata si trova il giusto trade off tra efficacia ed efficienza: un balance imprescindibile tra il risultato finale e l’impegno profuso. Formazione su misura significa anche sostenere il professionista lungo la crescita lavorativa, aiutandolo non solo a perfezionare la gestione di se stesso, ma anche ad organizzare al meglio il proprio team ed a controllare la gestione delle dinamiche di gruppo che si innescano, inevitabilmente, al suo interno.

La forza del lavoro in team è, senza dubbio, uno dei propulsori principali per le organizzazioni contemporanee. A qualsiasi livello, da un team funzionale fino ad un gruppo di manager, quando la squadra lavora insieme in modo efficace, le performance, la produttività globale ed i risultati complessivi fanno registrare valori molto al di là rispetto a quanto si potrebbe raccogliere dai singoli soggetti nella gestione delle attività stand alone. Grazie al Team Coaching, è possibile supportare le persone in questo delicato processo, stimolando e consolidando la fiducia dei componenti del gruppo, riducendo i conflitti e migliorando le relazioni attraverso una valorizzazione concreta di tutte le diverse personalità.

Il passaggio generazionale in azienda, sta diventato negli ultimi anni un tema molto sentito. In futuro la sfida fondamentale che gli imprenditori dovranno affrontare per riuscire a dare continuità a quelle realtà imprenditoriali che hanno contraddistinto la rinascita Italiana durante il boom economico del dopoguerra, sarà la loro capacità nell’individuare la figura giusta che possa traghettare l’azienda nel futuro.

Affinché il passaggio generazionale si sviluppi con successo, sarà indispensabile prevedere un supporto professionale esterno adatto a garantire un metodo obiettivo e scevro da pregiudizi durante tutto il processo di analisi delle potenzialità di incremento del business, nell’ottimizzazione degli assetti societari e nell’individuazione di soluzioni di gestione ottimali. Attraverso l’intervento esterno di un consulente, saranno agevolati i processi comunicativi e la produzione di strategie che tutelino gli interessi delle diverse generazioni che vivono l’azienda.